Hinweis: Dieser Beitrag wurde aus dem Archiv unserer alten Website übernommen und technisch für diese neue Website bereinigt. Bilder, Downloads, Einbettungen, Formatierungen oder einzelne Links können daher fehlen oder vom Original abweichen. Auch die Kategoriezuordnung wurde auf die neue Website-Struktur übertragen und teilweise automatisiert ergänzt; dabei können Fehler entstanden sein. Inhalt und ursprüngliches Veröffentlichungsdatum wurden soweit nachvollziehbar übernommen. Der Beitrag gibt den Stand zum ursprünglichen Veröffentlichungsdatum wieder.
Alles außerordentlich optimistisch gerechnet….das kann nicht ohne Subventionen funktionieren… (Langevoort)…..die Größe mit 1500 Sitzplätzen ist problematisch(Bolwin)….ohne städtische Grundfinanzierung geht es nicht….Sponsorengelder können nicht langfristig eingeplant werden, sie sind wie Treibsand (Langevoort)….im Businessplan sind keine Risiken benannt, wer springt dafür ein? (Bolwin)…Festspiele sind nur mit interessanten Ensembles zu machen….Es fehlt eine Idee für das Festspielhaus….nur Beethoven hilft nicht (Langevoort)
Das Expertenhearing war besetzt mit hochkarätigen Experten, mit Louwrens Langevoort , Intendant der Kölner Philharmonie, Heinz Dieter Sense, Geschäftsführender Direktor der Bayreuther Festspiele, Rolf Bolwin, Geschäftsführender Direktor des Deutschen Bühnenvereins und dem Kulturjournalisten Michael Köhler, WDR und Deutschlandfunk.
Alle hatten den Businessplan von der Metrum Management GmbH vorher durchforstet, um am Ende zu dem Schluss zu kommen, dass ein solches Unternehmen wie das Festspielhaus nur mit einer auskömmlichen städtischen und überregionalen, öffentlichen Förderung aus Bund und Land seriös betrieben werden kann. Keiner der Diskutanten hatte eine festgelegte Meinung für oder gegen ein Festspielhaus. Es wurden durchaus auch die Vorzüge neuer Konzertsäle angesprochen. Am Standort Bonn ist die Finanzierung und auch der Konzertbetrieb selbst im Businessplan nicht realistisch enthalten. Fragen über Fragen, auch zur Personalausstattung. Erheiterung löste der Plan mit 27 Stellen (Vollzeitäquivalent mit 60.000 € Durchschnittslohn) aus. Ein Haus mit 1500 Plätzen ist damit nicht zu bespielen, es sei denn der Intendant persönlich hilft gelegentlich an der Abendkasse oder als Pförtner aus. Spitzenorchester nach Bonn zu holen, dürfte gar nicht so einfach sein, dafür fehlt augenblicklich jede Struktur und auch ein Vorlauf für die Architektur.
Ein ganz wichtiger Diskussionspunkt war die Frage: Was passiert eigentlich mit den vorhandenen Kultureinrichtungen in dieser Stadt, mit unserer vielfältigen und lebendigen Kulturlandschaft in Bonn, wenn sich alles auf das Leuchtturmprojekt Festspielhaus ausrichtet? Oper, Beethovenhalle, Beethovenorchester, Theater und viele andere?
Beethoven allein reicht nicht aus, um das alles abzubilden. Im übrigen gehört Beethoven zum Welterbe und wird im Jahr 2020 überall auf der Welt gefeiert werden. Konzentrieren wir uns auf ein tolles Fest, auf die Inhalte! Dazu müssen wir so schnell wie möglich die Beethovenhalle in einen Zustand bringen, dass sie als einer von vielen Austragungsorten funktionieren kann. Wir haben gute Institutionen und Strukturen in dieser Stadt, man sollte da nichts kleinreden, sondern etwas daraus machen!
Unsere Analysen des Businessplans und die damit verbundenen Befürchtungen und Sorgen um ein Austrocknen der städtischen Kultur und ein untragbares finanzielles Abenteuer haben sich voll bestätigt.
Ros Sachsse-Schadt, kulturpolitische Sprecherin
Bonn im pflichtigen Haushaltss…